1。在項目籌建期間，做好以下工作，協(xié)助業(yè)主和設計院，做好工程預算/概算，技術設計；前期項目的審批工作；招投標；監(jiān)理公司的選定等；
2.在施工間斷，協(xié)調(diào)施工方，做好施工進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，風險控制；組織施工會議等；
3.竣工間斷，做好竣工驗收，質(zhì)保問題；竣工決算等；看合同。

一般針對一些建設項目，業(yè)主本省沒有能力（專業(yè)知識不夠）或者沒有精力全程管理整個項目的時候會聘請項目管理咨詢公司對項目前期可行性研究，設計管理以及建設管理代表業(yè)主進行相應的相應的項目管理工作。一般業(yè)主會根據(jù)實際情況來定義項目管理咨詢工作的內(nèi)容，管理咨詢公司利用自己的知識，經(jīng)驗和資源代表業(yè)主進行項目管理，向業(yè)主匯報項目進展狀況和預期，同時協(xié)調(diào)業(yè)主與相應承包商（設計院、項目總承包、機電分包等）的溝通，還要就一些技術方案作出多種方案比較供業(yè)主決策。
項目管理也有分管理咨詢和IT咨詢。
但是只要是做咨詢，就必然會調(diào)研、寫調(diào)研報告、出方案等等。如果是管理咨詢，出完方案就結束了；如果是涉及IT咨詢，還會寫系統(tǒng)實現(xiàn)方案，出系統(tǒng)設計文檔、實施、上線、運維。
另外，項目管理咨詢其實問的很寬泛，項目管理也有很多種，不同行業(yè)都不一樣，最常見的是工程項目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定資產(chǎn)項目，科研項目。